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1．O型与O型
O型对O型所产生的对立关系，是最典型最激烈的。这和O型的独立、斗争、不服输及强烈
的自我主张个性有关，一旦相互撞击，就会变得很激烈。
在对立中的竞争关系，会使O型人彼此耍花招、设计谋，用尽心思扯对方后腿，或造谣诬
蔑对方等等。结果彼此无法合作，闹得同归于尽。如果此情形发生在同一企业或同一公
司内就更槽，会使整个团体涣散而不团结。
把这种对立引导到一致对外方面，使他们意识到共同的对手或目标，就会是变害为利的
明智之举。
2．O型与A型
O型和A型本来能相辅相成，造成对立关系是因为A型人受到O型人鲁莽行为的伤害；或O型
人逼人的自我主张；或A型人表现不足或太过挑剔所致。
在这两者之间，受害最大的往往是A型人，在压力下连自身实力都表现不出来。
为有利引导这两者的对立，要使A型人正面评价O型人的积极进取性，使O型人学习A型人
的严密的思考和作法。
3．O型与B型
O对B有看护关系，本是一对高度开拓型的搭配。他们也能在正常关系中进行合理竞争。
但是，一旦O型对B型的能力不予认同，或又一味地利用B型人，就会把正常的对立关系破
坏掉。所以，最主要的是O型人应该对B型人抱有友情。
4．O型与AB型
因为这两种人彼此在气质上很不相通，所以正常的竞争对立很快发展为分裂。
他们一旦冲突，彼此变得水火不相容：O型的现实性和AB的正义感；O型的理想主义和AB
型的干脆爽朗；O型的易冲动和AB型的理性等发生冲突。
5．A型与A型
A型的人彼此意见发生分歧，就会由分歧变为对立，因为双方都顽固又爱讲道理，又都想
说服对方，进而互相指责，没有妥协的余地。
作为企业领导，为防止分裂，最好把他们的工作错开，让他们保持互相支援状况。使他
们都有机会去体察对方，彼此慰籍，避免冲突。
但是，如果他们彼此太过于合得来，便又陷入了保守的僵态。因此，身为主管应调动他
们的积极性，互相针对对方的工作提出意见或交换信息情报，以便有意地把他们变成竞
争的对立关系。
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